Engineering Manager

L'Engineering Manager (EM) est le chef d'orchestre d'une équipe technique, au coeur de l'innovation. Son objectif est de maximiser l'impact, la vélocité et le bien-être de son équipe de développeurs. Dans l'univers startup et scale-up, l'EM joue un rôle hybride, situé à l'intersection de la gestion humaine, de la stratégie technique et de la livraison produit (delivery). Il ne s'agit plus seulement de savoir comment coder une fonctionnalité, mais de savoir qui doit la faire, quand, et dans quel environnement.

Les missions principales de l'Engineering Manager sont :

• Management Humain & Carrière : Mener les entretiens individuels (1:1), définir les objectifs, coacher les membres de l'équipe et construire des plans de carrière pour les faire grandir (passage de Junior à Senior, etc.).
• Pilotage de la Delivery : S'assurer que l'équipe délivre de la valeur de manière régulière et fluide. Il identifie les points de blocage, apporte des solutions, optimise les processus agiles et protège l'équipe des interruptions externes.
• Recrutement & Onboarding : Définir les besoins en ressources, faire passer les entretiens techniques et culturels, et garantir une intégration réussie des nouveaux arrivants.
• Alignement Technique : Sans forcément coder au quotidien, l'EM participe aux discussions d'architecture pour s'assurer que les choix techniques sont cohérents avec les enjeux business et la dette technique existante.
• Culture & Rétention : Créer un environnement de travail sain où l'erreur est permise et où la collaboration prime, afin de limiter le turnover.

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Quels sont les types de profils managés par un EM ?

L'Engineering Manager encadre une équipe pluridisciplinaire composée principalement de contributeurs individuels (IC). Selon l'organisation, l'Engineering Manager encadre hiérarchiquement une équipe technique pluridisciplinaire composée de contributeurs individuels. Il pilote principalement les Software Engineers (Backend, Frontend, Fullstack, Mobile) ainsi que les ingénieurs QA dédiés à la qualité.

Il est également responsable du management RH des Tech Lead, qui conservent le leadership technique opérationnel. Selon l'organisation, son équipe peut inclure des profils spécialisés comme des DevOps ou Data Engineers, voir des équipes Cybersécurité, mais il ne manage jamais le Product Manager ni le Product Designer, qui restent des partenaires stratégiques au sein de l'entreprise.

Il existe également des EM qui sont spécialisés sur un métier. Ils encadrent par exemple des équipes DevOps et Site Reliability Engineer (SRE) pour des EM Platforme, ou des équipes Data pour des EM qui ont un rôle proche de Head of Data.

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A qui reporte un Engineering Manager ?

Le rattachement hiérarchique dépend de la taille de l'organisation et des entreprises. Dans une startup (Seed/Series A), Il reporte souvent directement au CTO. Cela reste un rôle plutôt rare dans ce type de structure. En effet, c'est un poste qui apparait plutôt quand l'équipe Tech atteint une certaine taille. Dans une Scale-up, il peut être rattaché au CTO, ou bien à un VP of Engineering ou à un Head of Engineering qui gère plusieurs équipes (Tribes/Squads). Dans les grands groupes : Il peut reporter à un Chef de Département ou un DSI.‍

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Quelles sont les perspectives d'évolution pour un Engineering Manager ?

L'Engineering Management est une étape intéressante vers les postes de direction technique. La première évolution, dans la continuité du management, permet d'encadrer des équipes plus grandes, sur des rôles d'Engineering Director, Head of ou VP. L'idée sera de manager des équipes d'EMs, et de devenir gestionnaire de managers.

‍L'autre possibilité est d'aller chercher un rôle de niveau C-Level : CTO (Chief Technology Officer), en particulier dans les sociétés où le CTO a une forte composante managériale. L'évolution vers un rôle de Chief Technology Officer est particulièrement pertinente dans les entreprises où l'équipe développement est composée d'au moins 20 personnes. L'EM aura alors un rôle encore plus stratégique, sur la gestion de l'ensemble des équipes de développement, mais aussi sur les choix technologiques et d'architecture.

C'est un métier qui demande un équilibre rare entre Soft Skills et Hard Skills, avec un focus très important sur la dimension managériale :

• Empathie & Intelligence Émotionnelle : Capacité à écouter, comprendre les frustrations et problèmes, et gérer les conflits humains avec tact.
• Leadership & Communication : Savoir donner du feedback constructif, motiver les troupes et aligner l'équipe sur la vision de l'entreprise.
• Légitimité Technique : Même s'il code moins, il doit comprendre les défis de ses développeurs (Cloud, CI/CD, langages Back/Front) pour ne pas être "hors-sol". Un passé de bon développeur est quasi-indispensable.
• Organisation & Process : Maîtrise des méthodologies agiles et capacité à structurer le travail.
• Recrutement : Savoir "vendre" le poste aux candidats et évaluer leur potentiel technique et humain.
• Gestion de projet : Capacité à piloter des projets technologiques complexes impliquant des équipes de développement et différentes fonctions de l'entreprise.

La maitrise des technologies, langages de programmation et spécificités techniques de l'entreprise et l'équipe dans laquelle il évolue est un vrai plus pour la dimension de légitimité citée plus haut.

Les EMs ont généralement eu un parcours de formation en informatique, avec un master, ou bien un diplôme en école d'ingénieur avec une spécialisation dans les métiers de l'informatique. Pour devenir EM, il faut généralement avoir une une expérience conséquente en tant que développeur, et une première expérience de management sur un rôle de Lead Developer.

C'est un poste qui est accessible après un minimum de 7/8 ans d'expérience sur des métiers Tech, et une première expérience managériale. A ce niveau d'expérience, c'est moins la formation que le parcours en entreprise et les compétences personnelles qui déterminent la qualité d'un candidat. L'accent sera mis sur la capacité de communication et le leadership technique.

Dans la plupart des cas, les profils EM sont quand même issus d'une formation en école d'ingénieur.

L'Engineering Manager est un poste à responsabilités élevées, souvent mieux rémunéré que les développeurs seniors car il inclut la gestion de budget et de personnel. Les salaires varient fortement selon qu'il s'agit d'un premier poste de management ou d'un profil confirmé. Le salaire brut moyen est d'environ 80 000 / 90 000 euros annuel brut.

Voici les fourchettes de salaires bruts annuels observées en France (Paris vs Province) :

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👉 Plus d'informations sur les salaires de la Tech et les différents métiers informatiques dans notre article : Salaire d'un développeur.

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