Executive Search
L'évaluation des dirigeants
Chaque mission d'executive search comprend une qualification rigoureuse des candidats. Quand l'enjeu le justifie, nous proposons une offre d'évaluation dédiée : un expert du métier mobilisé dans notre réseau, des tests de personnalité Key Predict, ex Central Test, et un rapport par candidat.
Définition
Qu'est-ce que l'évaluation d'un dirigeant ?
Évaluer un dirigeant, c'est vérifier trois choses avant de décider : ce qu'il a réellement accompli, ce qu'il sait faire, et s'il est fait pour votre entreprise à ce moment de son histoire. Dans une mission d'approche directe, le chasseur de têtes qui pilote votre recherche couvre ces points en entretien. Notre offre d'évaluation va plus loin, avec des regards extérieurs et des outils de mesure.
- Ce qu'il a fait
Le track record
Des résultats chiffrés, replacés dans leur contexte : taille d'équipe, budget, phase de l'entreprise, et la part réelle du candidat dans le résultat.
- Ce qu'il sait faire
Les compétences
La maîtrise du périmètre métier et les compétences de direction : recruter, arbitrer, décider avec des informations incomplètes, embarquer un comité de direction.
- Ce qu'il fera chez vous
L'adéquation
La phase de votre entreprise, votre culture, vos actionnaires. Un excellent dirigeant de grand groupe peut échouer en scale-up, et inversement.
Ce que comprend chaque mission, et ce qu'ajoute l'offre d'évaluation
La qualification des candidats fait partie de toute mission. L'évaluation approfondie est une offre à part, activée à votre demande.
- Entretiens
- Dans chaque mission Entretien structuré mené par le consultant
- Offre d'évaluation, sur demande Un entretien supplémentaire avec un expert du métier, issu de notre réseau
- Compétences métier
- Dans chaque mission Vérifiées sur le parcours et les résultats
- Offre d'évaluation, sur demande Challengées par un pair de la fonction, sur un business case
- Personnalité
- Dans chaque mission Appréciée en entretien
- Offre d'évaluation, sur demande Mesurée par un test Key Predict, restitué au candidat et à vous
- Références
- Dans chaque mission Prise de références sur les dernières expériences
- Offre d'évaluation, sur demande Références croisées, N+1, pair et N-1, avec la même trame
- Livrable
- Dans chaque mission Une short list commentée
- Offre d'évaluation, sur demande Un rapport d'évaluation par candidat, avec notre recommandation
Chez Licorne Society
Une offre à activer quand l'enjeu le justifie
Premier CFO avant une levée, succession d'un fondateur, deux finalistes proches : l'évaluation approfondie se déclenche sur demande, en complément de la mission. Elle n'est jamais imposée, et vous gardez la décision finale.
Comment se déroule une évaluation de dirigeant ?
Six étapes par candidat, du cadrage au rapport.
- Étape 1
Cadrage des critères
Nous fixons avec vous les cinq ou six critères qui feront la différence et les résultats attendus à douze mois. C'est la scorecard du poste.
- Étape 2
Entretien structuré
Mêmes questions pour tous les candidats, menées par le consultant spécialisé sur la fonction. Des faits : résultats, décisions prises, échecs et ce qu'ils en ont retenu.
- Étape 3
Entretien avec un expert
Un pair de la fonction, mobilisé dans notre réseau, challenge le candidat sur un business case tiré d'un enjeu réel de votre entreprise.
- Étape 4
Test de personnalité
Le candidat passe en ligne un inventaire Key Predict, ex Central Test, en 25 minutes. Le consultant le restitue au candidat, puis à vous.
- Étape 5
Références croisées
Avec l'accord du candidat : un N+1, un pair et un N-1 sur ses dernières expériences, interrogés avec la même trame.
- Étape 6
Rapport et recommandation
Un rapport par candidat : points forts, points de vigilance, adéquation au poste et notre avis. Vous décidez avec une lecture comparée.
Des experts du métier, mobilisés dans notre réseau
Le consultant évalue le parcours, le leadership et l'adéquation. La profondeur métier, c'est un pair qui la juge le mieux. Dans le cadre de l'offre d'évaluation, nous faisons intervenir un expert de la fonction, issu de notre réseau de dirigeants en poste, sur un entretien dédié.
-
Finance
Un directeur financier expérimenté challenge un candidat CFO ou DAF sur le pilotage du cash, la structuration et la relation investisseurs.
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Tech
Un CTO en poste passe en revue l'architecture d'un système que le candidat CTO a réellement construit, et sa façon de recruter des ingénieurs.
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Revenue et ventes
Un directeur commercial juge un candidat CRO sur la construction de la machine de vente, le pipeline et le management des équipes.
-
Produit
Un CPO confirmé évalue un candidat CPO sur la discovery, la priorisation et l'articulation avec la tech.
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Opérations
Un COO passe au crible un candidat COO sur la structuration des process, la scalabilité et le pilotage par les indicateurs.
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Direction générale
Un dirigeant ou un investisseur de notre réseau échange avec un candidat à la direction générale sur la stratégie, le board et l'exécution.
Dans l'offre d'évaluation
Les tests de personnalité Key Predict, ex Central Test
Le second volet de l'offre : nous faisons passer des tests de personnalité et nous en assurons la restitution. Nos consultants maîtrisent les outils Key Predict, anciennement Central Test, éditeur français de tests psychométriques depuis plus de vingt ans.
- L'outil
Key Predict, ex Central Test
Des inventaires de personnalité, de motivations et d'aptitudes validés scientifiquement. Pour les dirigeants, le CTPI-R mesure 19 traits de personnalité et le potentiel managérial en 25 minutes.
- CTPI-R
- 19 traits, 25 minutes
- La restitution
Passation et débrief
Le candidat passe le test en ligne. Le consultant le restitue au candidat, puis à vous, et le lit à la lumière des entretiens et des références.
- Débrief candidat
- Lecture croisée
- Le bon usage
Un éclairage, pas une décision
Le test décrit un mode de fonctionnement. Il ne mesure ni l'expérience ni les résultats, et ne remplace jamais l'entretien structuré et les références.
- En complément
- Jamais seul
Quand demander une évaluation approfondie ?
Six situations où l'offre d'évaluation change la décision.
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Un premier poste de direction avant une levée
Premier CFO, premier CTO : le profil sera jugé par vos investisseurs. Un regard de pair sécurise le choix.
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La succession d'un fondateur
Remplacer la personne qui a tout construit expose l'équipe. L'adéquation culturelle se mesure, elle ne se devine pas.
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Deux finalistes proches
Quand les entretiens ne départagent pas, le business case et le test de personnalité font apparaître les différences.
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Un poste créé, sans référentiel interne
Personne chez vous n'a occupé la fonction. L'expert du métier apporte le référentiel qui manque.
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Un changement d'échelle ou de secteur
Un dirigeant de grand groupe vers une scale-up, ou l'inverse. L'évaluation vérifie qu'il sait opérer dans votre phase.
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Une promotion interne face à un candidat externe
Le même protocole pour les deux candidats. C'est la seule façon de décider sans biais.