Cabinet de recrutement international

Nos honoraires sont calculés en pourcentage du package annuel brut du candidat recruté, fixe et variable compris, et sont payables au succès. La fourchette de marché se situe le plus souvent entre 20 et 27 %, avec un positionnement plus haut sur les postes de dirigeants et les profils rares. Hors de France, le budget dépend surtout du niveau de rémunération local : un même poste ne se paie pas au même prix à Paris, à Londres, à Zurich ou à Berlin.

Comptez généralement quelques jours pour recevoir une première shortlist de profils qualifiés et disponibles, puis deux à quatre semaines pour finaliser les entretiens et l'embauche.

Les dirigeants d'un marché local sont rarement en recherche active : le recrutement passe par l'approche directe. Nous cartographions les entreprises comparables sur la géographie visée, identifions les personnes qui occupent déjà le poste ou le niveau juste en dessous, puis les approchons directement dans leur langue. Cette démarche relève de notre pôle Executive Search : cadrage du périmètre et du package au regard des standards locaux, recherche confidentielle, puis entretiens et prises de références menés à distance.

Elles dépendent du montage retenu : la création d'une filiale dans le pays, qui permet un contrat de travail local mais demande du temps et des coûts de structure ; le passage par un Employer of Record (portage salarial international), qui emploie le salarié pour votre compte et gère paie, cotisations et conformité ; le contrat de prestation avec un indépendant, plus souple mais exposé au risque de requalification. Nous vous orientons vers le schéma le plus courant dans le pays visé, à faire valider par votre conseil juridique et social.

Nous regardons d'abord les preuves dans le parcours : avoir vécu, travaillé ou piloté une équipe dans plusieurs pays, avoir reporté à un siège étranger, avoir ouvert un pays. Le niveau de langue est testé en situation, pendant l'entretien, et pas déclaré sur un CV. Nous creusons ensuite des mises en situation concrètes : arbitrer entre les standards du siège et les usages locaux, recruter et manager à distance, adapter un discours commercial à un marché qui ne réagit pas comme la France. Les prises de références auprès d'anciens managers étrangers viennent confirmer ou infirmer ces éléments.